普通自動車免許の保持　／　主任介護支援専門員

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1. 介護支援専門員（ケアマネジャー）への指導・育成・相談対応

後進の育成と、地域全体のケアマネジメントプロセスの質的向上を図る最も重要な役割です。

• 個別指導（スーパービジョン）： 経験の浅いケアマネジャーが抱える困難事例（虐待疑い、家族との不和、セルフネグレクトなど）に対して、具体的な助言や指導を行います。

• 研修の企画・運営： 事業所内や地域（ケアマネジャー連絡会など）での勉強会や、事例検討会を企画・実施します。

• 同行訪問： 必要に応じて、新人ケアマネジャーの利用者宅訪問に同行し、現場でのコミュニケーションやアセスメントの技術を指導します。

2. 地域包括ケアシステムの構築と地域課題の把握・解決

住み慣れた地域で自分らしい暮らしを続けるための仕組みづくりに参画します。

• 地域ケア会議への参画： 多職種が連携して個別課題の解決や地域全体の課題分析を行う「地域ケア会議」に参画し、専門的見地から意見を述べます。

• インフォーマルサービスの創出支援： 公的な介護保険サービスだけでは解決できない課題に対し、ボランティアや近隣住民による支え合い活動（インフォーマルサービス）の立ち上げやネットワーク化を支援します。

3. 多職種・多機関との連携・ネットワーク構築

医療、介護、福祉、行政などの異なる分野を繋ぐハブ（架け橋）として機能します。

• 医療・介護連携の推進： 医師、訪問看護師、退院調整看護師などとのスムーズな情報共有ルートを確立し、在宅医療と介護の一体的な提供をサポートします。

• 他機関との調整： 行政（市区町村）、社会福祉協議会、障がい福祉サービス機関、権利擁護団体（成年後見人など）との日常的なネットワークを構築します。

4. 高度なケアマネジメント業務（困難事例への直接対応）

自らもケアマネジャーとして、高度な判断や調整が必要な事例を直接担当します。

• 困難事例の担当： 虐待、認知症による周辺症状が著しいケース、身寄りがない単身高齢者、経済的困窮など、高度な専門性が求められるケースを自ら担当し、解決に導きます。

• 自社・自法人のリーダー業務： 居宅介護支援事業所などの管理者を兼務することが多く、事業所の運営管理や業務効率化をリードします。